A questão-chave no debate de smart grid é como criar uma infra-estrutura inteligente para o uso sustentável dos recursos. No entanto, ao pensar sobre a rede inteligente, edifícios, veículos, informática, não podemos apenas focar widgets atuais. Em vez disso, precisamos investigar a infra-estrutura cultural que nos permitirá criar, implantar e ampliar essas inovações. É maior do que a tecnologia. Nós precisamos das ferramentas certas no lugar apropriado, e também precisamos de alocação cuidadosa de capitais, regulamentação adequada, subvenções e incentivos, e uma mudança fundamental de comportamento.

A infra-estrutura cultural inclui a maneira como pensamos, educar, envolver, se comportar, e recompensar. Estão em nosso comportamento, nossos preconceitos, nossos relacionamentos, que podem variar de acordo com a geografia e nível social. Ela tem um impacto indiscutível sobre a nossa capacidade de criar a mudança. Se não conseguirmos o nosso direito de infra-estrutura cultural, teremos um tempo muito difícil para transformar a nossa infra-estrutura real – a tecnologia sozinha não vai mudar radicalmente a nossa relação com os recursos naturais.

Por exemplo: A implantação de medidores inteligentes dos Estados Unidos tem sido inibida pelas concessionárias não convencerem os órgãos reguladores de estado e a tarifa dos contribuintes sobre o valor em longo prazo destas tecnologias. Como resultado ocorre muitas solicitações de concessionárias para financiar essas implantações que foram rejeitadas, mesmo que a tecnologia prove sua eficiência. O problema não foi apenas uma educação inadequada, mas a miopia e uma “falta de confiança” nos motivos das concessionárias.

Em casa, os consumidores precisam compreender o custo total da energia. Perceber, por exemplo, que o LED ou lâmpadas fluorescentes, na verdade tem “custo” menor que as lâmpadas incandescentes tradicionais. Eles precisam repensar “o consumo” se quiserem reduzir as contas de energia em máquinas de lavar louça com programação e outros aparelhos para funcionarem à noite, quando a eletricidade é mais barata. E eles vão ter que abraçar a idéia de que a eletricidade não vem apenas de uma tomada, mas pode ser gerado no local e depois ser vendido para a rede.

Mais sistemicamente, podemos repensar conceitos de valor e conforto. Será que sempre precisaremos de produtos que são maiores ou que têm mais recursos? Há uma tendência nova e fascinante de start-ups que proporcionam acesso aos recursos compartilhados, ao invés de propriedade exclusiva. As empresas e concessionárias podem desenvolver modelos de negócios e elevar a idéia de que menos é mais?

Como os líderes de debate podem fazer nossa infra-estrutura mais inteligente, vamos primeiro focar os pontos de vista e comportamentos no trabalho hoje. Claro, isso se aplica ao consumo de energia privado, mas também se aplica para as decisões que tomamos nos negócios que estão mudando a maneira como nossa cultura vai operar, criar e participar de energia.

Por Andrew L. Shapiro is founder and president of GreenOrder, an LRN company

Fonte: Blog Harvard Business Review